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M&A 확대로 미래 동력 다잡는다[삼성이 다시 뛴다③]

등록 2025-07-19 09:02:00 최종수정 2025-07-21 16:05:58

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보내는 내용	M&A 확대로 미래 동력 다잡는다[삼성이 다시 뛴다③] [서울=뉴시스]이인준 기자 = 이재용 삼성전자 회장이 사법 리스크를 벗어나 본격적인 경영 복귀 시 가장 주목받는 분야는 초대형 M&A(인수합병)을 빼놓을 수 없다. 19일 재계에 따르면 삼성전자가 2016년 11월 미국 전장 업체인 하만을 전격 인수하기로 한 데에는 이 회장 의지가 반영된 것으로 알려졌다. 당시 인수 금액은 재계 M&A 중 사상 최대였다. 이전 최고였던 두산의 밥캣(5조7000억원) 인수대금보다 2배에 달했다. M&A 시장에 내려오는 '독 든 성배'라는 말이 상징하듯, 리스크가 큰 초대형 M&A는 그룹 총수의 결단에 달렸다는 평가다. 그 만큼 이 회장이 경영 현장으로 복귀할 경우 삼성전자는 오너 리더십을 바탕으로 더 공격적인 M&A에 나설 수 있다. 삼성은 이미 지난해와 올해 M&A 의사결정이 한결 과감해졌다. 단적으로 ▲소니오(의료기술) ▲옥스퍼드 시멘틱 테크놀로지스(AI) ▲레인보우로보틱스(로봇) ▲플랙트(공조) ▲마시모(오디오) ▲젤스(헬스케어) 등 6개사를 차례로 인수했다. 하만 인수 이후 오랜 침묵을 깬 것이다. 다만 시장 눈높이는 이보다 더 높다. 삼성전자는 최근 6차례의 M&A에서 신성장 기업을 고르게 선점했지만, 여전히 시장에선 '제2의 하만'을 기대하고 있다. 이들 기업은 간편결제 ‘삼성페이’의 기반이 된 미국 모바일 결제 업체 루프페이(2015년 2월), 인공지능(AI) 가상비서 ‘빅스비’로 이어진 미국 스타트업 비브랩스(2016년 9월)처럼 시간과 공을 들여 키워야 한다. 초대형 '빅딜'은 인수 경쟁도 치열하기 마련이다. 삼성전자가 그동안 반도체, 전장(자동차 전기장치) 등 분야에서 수익성과 성장성이 입증된 기업들을 줄기차게 인수하려 했지만 성과를 내지 못한 이유도 이와 무관치 않다. 만약 이 회장이 경영에 복귀할 경우 삼성전자의 M&A 속도는 '오너 결정'을 업고, 더 빨라질 수 있다. 이 회장의 과감한 결단이 전문경영인들은 엄두를 내지 못하는 M&A 속도전에 힘을 실을 수 있다. 삼성 안팎에선 이 회장이 경영 전면에 하루빨리 나서주길 바라는 목소리도 들린다. 등기이사 복귀 요청도 그중 하나다. 등기이사는 주주총회를 통해 주주들의 견제를 받으며, 경영 성패에 따른 법적 책임을 진다. 하만 인수 역시 이 회장이 2016년 10월 등기이사로 이름을 올린 지 한 달 만에 나온 결정이다. 재계에선 사실상 그룹 총수가 비등기이사로 권한만 행사할 것이 아니라, 최대주주로서 경영 전면에 나서 책임 경영을 보여주는 것이 바람직하다고 본다. 이 회장은 2019년 10월 임기 만료로 등기이사에서 물러난 후 6년 가까이 미등기임원을 유지하고 있다. 국내 5대 그룹 총수 중 유일한 미등기임원이다. 비주력 사업에 대한 정리도 시급하다. 이 회장이 이건희 선대회장이 쓰러진 해 그룹 경영에 참여한 이후 내린 중대 결단 중 하나는 2014년 11월 석유화학 계열사 삼성종합화학과 삼성토탈, 방위산업 부문의 삼성테크윈과 삼성탈레스를 한화그룹에 매각하기로 한 것이다. 이같은 '선택과 집중'은 모든 글로벌 기업의 동일한 생존법이다. 이 회장이 이제 사법 리스크를 떨치고 본격 경영에 나서며, 어떤 선택과 집중으로 '뉴 삼성' 청사진을 세울지 주목된다. ◎공감언론 뉴시스 [email protected] https://weekly.newsis.com

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M&A 확대로 미래 동력 다잡는다[삼성이 다시 뛴다③] [서울=뉴시스]이인준 기자 = 이재용 삼성전자 회장이 사법 리스크를 벗어나 본격적인 경영 복귀 시 가장 주목받는 분야는 초대형 M&A(인수합병)을 빼놓을 수 없다. 19일 재계에 따르면 삼성전자가 2016년 11월 미국 전장 업체인 하만을 전격 인수하기로 한 데에는 이 회장 의지가 반영된 것으로 알려졌다. 당시 인수 금액은 재계 M&A 중 사상 최대였다. 이전 최고였던 두산의 밥캣(5조7000억원) 인수대금보다 2배에 달했다. M&A 시장에 내려오는 '독 든 성배'라는 말이 상징하듯, 리스크가 큰 초대형 M&A는 그룹 총수의 결단에 달렸다는 평가다. 그 만큼 이 회장이 경영 현장으로 복귀할 경우 삼성전자는 오너 리더십을 바탕으로 더 공격적인 M&A에 나설 수 있다. 삼성은 이미 지난해와 올해 M&A 의사결정이 한결 과감해졌다. 단적으로 ▲소니오(의료기술) ▲옥스퍼드 시멘틱 테크놀로지스(AI) ▲레인보우로보틱스(로봇) ▲플랙트(공조) ▲마시모(오디오) ▲젤스(헬스케어) 등 6개사를 차례로 인수했다. 하만 인수 이후 오랜 침묵을 깬 것이다. 다만 시장 눈높이는 이보다 더 높다. 삼성전자는 최근 6차례의 M&A에서 신성장 기업을 고르게 선점했지만, 여전히 시장에선 '제2의 하만'을 기대하고 있다. 이들 기업은 간편결제 ‘삼성페이’의 기반이 된 미국 모바일 결제 업체 루프페이(2015년 2월), 인공지능(AI) 가상비서 ‘빅스비’로 이어진 미국 스타트업 비브랩스(2016년 9월)처럼 시간과 공을 들여 키워야 한다. 초대형 '빅딜'은 인수 경쟁도 치열하기 마련이다. 삼성전자가 그동안 반도체, 전장(자동차 전기장치) 등 분야에서 수익성과 성장성이 입증된 기업들을 줄기차게 인수하려 했지만 성과를 내지 못한 이유도 이와 무관치 않다. 만약 이 회장이 경영에 복귀할 경우 삼성전자의 M&A 속도는 '오너 결정'을 업고, 더 빨라질 수 있다. 이 회장의 과감한 결단이 전문경영인들은 엄두를 내지 못하는 M&A 속도전에 힘을 실을 수 있다. 삼성 안팎에선 이 회장이 경영 전면에 하루빨리 나서주길 바라는 목소리도 들린다. 등기이사 복귀 요청도 그중 하나다. 등기이사는 주주총회를 통해 주주들의 견제를 받으며, 경영 성패에 따른 법적 책임을 진다. 하만 인수 역시 이 회장이 2016년 10월 등기이사로 이름을 올린 지 한 달 만에 나온 결정이다. 재계에선 사실상 그룹 총수가 비등기이사로 권한만 행사할 것이 아니라, 최대주주로서 경영 전면에 나서 책임 경영을 보여주는 것이 바람직하다고 본다. 이 회장은 2019년 10월 임기 만료로 등기이사에서 물러난 후 6년 가까이 미등기임원을 유지하고 있다. 국내 5대 그룹 총수 중 유일한 미등기임원이다. 비주력 사업에 대한 정리도 시급하다. 이 회장이 이건희 선대회장이 쓰러진 해 그룹 경영에 참여한 이후 내린 중대 결단 중 하나는 2014년 11월 석유화학 계열사 삼성종합화학과 삼성토탈, 방위산업 부문의 삼성테크윈과 삼성탈레스를 한화그룹에 매각하기로 한 것이다. 이같은 '선택과 집중'은 모든 글로벌 기업의 동일한 생존법이다. 이 회장이 이제 사법 리스크를 떨치고 본격 경영에 나서며, 어떤 선택과 집중으로 '뉴 삼성' 청사진을 세울지 주목된다. ◎공감언론 뉴시스 [email protected]

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